당신이 만든 에이전트가, 이 회사의 중간관리자를 대체합니다.

200억 규모의 회사를 통째로 에이전트 위에 올릴 사람을 찾습니다.

당신이 풀게 될 문제 - AX Problem Solver (사내 AI 에이전트 · 바이브코딩 인프라 개발)

이 자리는 하나의 목표를 위해 존재합니다.

회사가 일하는 방식을 완전히 에이전트 위로 옮기는 것.

앞서 저희는 모든 구성원이 바이브 코딩을 하고, 업무 루틴과 이슈를 에이전트가 처리한다고 말씀드렸습니다.

10년간 호텔 주방에서 메뉴 R&D만 하던 셰프가 자기 손으로 만든 프로그램으로 R&D 프로세스를 효율화하고 있다는 것도요.

전부 사실입니다. 하지만 저희는 이 정도에 만족하지 않습니다.

여기서 멈추면 AI를 남들보다 잘 쓰는 회사에서 끝납니다. 저희가 만들려는 건 그 이상입니다.

필요한 기능이 생긴 사람이 그 자리에서 뚝딱 만들어 바로 자동화하는 회사.

지금은 만들 수 있는 것이 각자의 기술 수준에 묶여 있기에 도구로 그 차이를 메워야 합니다.

중간관리자 없이 모든 구성원이 오로지 에이전트를 통해서만 소통하고, 일하는 회사.

상상을 실현시킬 러닝메이트를 찾습니다.

구체적으로는 이런 일입니다

1. 사내 바이브 코딩 도구 고도화

지금은 기본 기능만 있습니다. 누구나 쓸 수 있게, 자동화할 수 있는 일은 더 많게 만듭니다. 회사의 단순 루틴 업무 모두를 자율화할 수 있도록, 바이브코딩 인프라를 만듭니다.

2. 팀별 사용 현황 집계와 기능 보강

누가 무엇을 바이브코딩으로 만들어 쓰고 있는지 팀 단위로 집계되는 체계를 만듭니다. 바이브코딩 활용이 원활하지 않은 팀에 직접 찾아가 이유를 듣고, 그 부족함을 해결하는 일입니다.

3. 에이전트 전환 대상 발굴

각 팀의 PO들과 어떤 업무를 에이전트화 해야 할지 논의하고, 자동화 난이도와 회사에 미칠 임팩트를 기준으로 순서를 매깁니다. 이 분석 결과에 따라 우선순위를 결정합니다.

4. 에이전트 인프라 구축

자동화를 하나씩 대신 만들어주다 보면 AX 담당자의 업무 속도 자체가 전체 사업 속도에 영향을 미치게 됩니다. 따라서 각 팀이 직접 자동화할 수 있도록 공통 인프라를 만들어 주고, 이후 팀의 일이 실제로 줄었는지 확인합니다.

5. 조직 운영의 에이전트 전환

중간관리자가 하던 목표 전달과 우선순위 배분을 에이전트가 맡는 구조를 설계합니다. 구성원은 에이전트와 대화하며 이번 분기에 무엇을 해야 하는지 확인하고, 대표는 에이전트에게 진행 상황을 묻습니다.

단순히 좋은 개발자를 찾는 공고가 아닙니다

블리츠의 AX 담당자는 정의된 요구사항을 구현하는 자리가 아닙니다.

무엇을 만들어야 하는지를 정하는 일부터가 이 자리의 몫입니다.

AI로 만들 수 있는 것은 이미 너무 많아졌습니다. 그래서 만들 수 있다는 이유로 만들기 시작하면, 회사의 성장은 아무것도 달라지지 않는 기능들만 누적됩니다. 무엇을 만들지는 만들 수 있느냐가 아니라, 만들고 나면 회사가 무엇이 달라지느냐로 정해야 합니다.

또한, 도구를 만드는 일과 사람들이 그걸 실제로 쓰게 만드는 일까지가 이 자리의 역할입니다.

이런 분을 찾습니다

· 업무 흐름을 분해해 어디를 에이전트에 넘기고 어디를 사람이 남길지 정할 수 있는 분

· 구현할 기능이 실제로 회사의 성과에 직접적으로 영향을 주는 기능인지 판단할 수 있는 비즈니스 감각이 있는 분

· 에이전트 기획부터 실제 기능까지 직접 만들 수 있는 분

· 본인이 만든 프로덕트를 사용하도록 유도하고, 그 과정에서 피드백을 받아 개선해본 분

· 새로 나온 AI를 먼저 써보고 업무에 활용하는 분

이 자리가 요구하는 것을 미리 말씀드립니다

정해진 요구사항을 받아 구현만 해온 경력은 이 자리와 결이 다릅니다.

이 자리의 출발점은 "무엇을 만들어야 하는가"를 정하는 일이기 때문입니다.

무엇을 만들지는 회의실에서 정해지지만, 그게 맞았는지는 다른 팀의 업무에서 확인됩니다.

인프라를 만든 것으로 끝나는 게 아니라, 그 팀이 실제로 쓰고 있고 일이 줄었다는 것까지가 한 사이클입니다.

그래서 저희가 함께 일하고 싶은 사람은

만들 수 있는 것이 아니라 필요한 것을 만드는 분, 그리고 만든 것이 활용되지 않는다면 그 이유를 찾아 끝까지 개선하는 분입니다.

이런 분은 우대합니다

· 실사용자가 있는 서비스를 계속 개발·운영해온 분

· 초기 스타트업에서 분야를 가리지 않고 성과를 내본 분