당신이 풀게 될 문제 - 사업팀 Problem Solver

이 자리는 하나의 목표를 위해 존재합니다.

회사의 방향을 정하고, 모든 조직이 같은 속도로 그 방향을 향하게 만드는 것.

블리츠는 빠르게 만들고, 빠르게 고치는 회사입니다.

그런데 모든 조직이 빠르게 달리려면 먼저 어디로 달릴지가 정해져 있어야 합니다.

저희에게는 넓힐 수 있는 축이 두 개 있습니다. 배달앱 음식 카테고리(치킨·족발·삼겹살처럼 앱에서 고르는 단위)를 넓히는 것, 그리고 상권을 넓히는 것입니다.

어떤 카테고리에 들어갈지, 어느 상권으로 나아갈지에는 정해진 답이 없습니다.

사업팀이 정한 길에 맞춰 전사 리소스가 투입됩니다.

세부 설정까지 이 자리에서 정하기 때문에, 판단 하나가 회사 전체의 움직임을 바꿉니다.

정답이 없는 문제를 상식과 비즈니스 감각으로 풀어 가장 앞에서 길을 안내하는 길잡이, 그것이 이 자리의 역할입니다.

1. 성장 전략 수립

카테고리 확장의 핵심은 전략적 선택입니다. 아직 들어가지 않은 카테고리 중 어디에 들어갈지를, 위 분석을 근거로 결정합니다. "왜 이 카테고리인가"를 설명할 수 있도록 합니다.

2. 시장 분석

배달앱의 카테고리별 기준을 세워 재분류한 뒤, 각 시장 규모와 경쟁 강도를 산출합니다. 상권도 같은 방식으로 나눠, 다음 매장을 어디에 낼지 후보를 좁히고 순위를 매깁니다.

3. 중장기 비전 수립

회사가 앞으로 어디에 서 있어야 하는지 정하고, 그 방향을 실행 가능한 프로젝트로 옮깁니다.

4. 신기술 발굴 및 도입 로드맵 제안

회사에 도입할 수 있는 새로운 기술이나 워크플로우를 발굴하고, KPI와 CAPEX 관점에서 도입 여부를 판단합니다.

· 단서 서너 개만으로도 사업 맥락을 파악할 수 있는 비즈니스 감각이 있는 분

· 복잡한 사업 문제를 분해해 핵심 변수를 찾아내는 분

· 분석 결과를 경영진과 각 팀이 납득하도록 전달해, 같은 방향으로 움직이게 만드는 분

· 정답이 없는 문제 앞에서 불안해하기보다 "왜 안 되지?"를 고민하고, 해결 방법을 찾아내는 분

· 주식 투자, 경영학회, 인턴 등을 통해 기업과 시장을 분석하고 판단해본 분